Il est primordial de posséder une vision claire et actualisée de vos processus, qu’ils soient industriels, administratifs, décisionnels, etc..

Il faut relier ces processus aux enjeux de l’organisation, aux parties-prenantes internes et externes, aux projets en cours, aux axes de développement…

Ce suivi des processus vous permet de connaître régulièrement la performance et la fluidité de ceux-ci et de remédier rapidement aux freins qui peuvent apparaître.

La cartographie que nous vous livrons est évolutive et vos collaborateurs peuvent se former afin de l’enrichir de manière régulière et d’y ajouter de nouveaux processus.

Il est indispensable de relier ce suivi des processus avec les dynamiques d’échanges collaboratifs au sein de votre organisation.

L’utilisation de logiciels libres de « Mind-Mapping » tel Kmi Compendium vous permettront d’associer les différents référents de chacun de vos processus afin qu’ils contribuent à la construction, à l’analyse et à l’optimisation de ceux-ci.

Pour plus de détails n’hésitez-pas à nous contacter.